Imagine duas pessoas que já trabalharam com você. Um diretor financeiro brilhante, afiado como navalha a partir das três da tarde, que chegava às reuniões das oito com cara de quem tinha sido arrancado da cama. E tinha. Do outro lado da mesa, uma gerente de operações que às sete da manhã já havia resolvido metade do dia e às cinco da tarde não conseguia mais fechar uma frase inteira. É bem provável que você tenha lido os dois como uma questão de atitude: um precisava de mais disciplina, a outra de mais fôlego.
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