Quando assume uma nova cadeira, seja como executiva ou conselheira, Rosangela Sutil não começa pelo jargão do setor . Nos primeiros 90 dias, ela segue sempre o mesmo roteiro de cinco perguntas, já aplicadas no varejo, no agronegócio, em telecomunicações e em serviços financeiros. “Quando você descola da camada do produto ou do serviço, percebe que todo negócio é, no fundo, um motor de conversão de capital em fluxo de caixa livre ajustado ao risco”, diz.
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